Année charnière pour Agropur coopérative : les revenus font un bond de 21,3 % pour s’établir à 4,7 G$

 

Longueuil, le 11 février 2015

Agropur coopérative a tenu aujourd’hui sa 76e assemblée générale annuelle et annoncé des revenus de 4,7 milliards de dollars et un BAIIA (bénéfices avant intérêts, impôts, amortissement et coentreprises) redressé* de 270,6 millions de dollars pour l’exercice terminé le 1er novembre 2014. Les revenus et le BAIIA ont donc progressé de 21,3 % et de 3,1 %, respectivement. En 2014, Agropur a déclaré un montant de 92,3 millions de dollars en ristournes à ses membres, dont l’avoir se situe à 1,2 milliard de dollars.

« L’année 2014 a certes été une année historique et stratégique pour Agropur, a souligné M. Robert Coallier, chef de la direction d’Agropur. La Coopérative a dépassé pour la première fois de son histoire la barre des 4 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Alors que l’industrie laitière mondiale poursuit sa consolidation accélérée et que le marché canadien demeure hautement compétitif, nous avons su tirer profit des possibilités de croissance et nous assurer une position de leadership en Amérique du Nord. »

Cap sur la croissance

D’une coopérative régionale, Agropur est devenue un leader nord-américain. Avec 5,4 milliards de litres de lait traités sur une base annualisée, la Coopérative se hisse aujourd’hui parmi les 20 plus importants transformateurs laitiers au monde. Elle figure aussi parmi les cinq plus grands au chapitre de la fabrication fromagère et d’ingrédients aux États-Unis, en plus d’être le chef de file canadien en transformation laitière sur la base des volumes.

Des transactions majeures

L’entreprise a complété une fusion (Dairytown Products) et des acquisitions, dont les deux plus importantes de son histoire : Davisco Foods International aux États-Unis et les activités de transformation laitière de Sobeys dans l’Ouest canadien. Ces transactions lui ont permis de diversifier son portefeuille de produits, d’accroître ses capacités de transformation laitière et d’étendre sa portée géographique.

« La fusion avec Dairytown Products au Nouveau-Brunswick a permis de regrouper des actifs de transformation laitière, détenus par des producteurs membres, et de s’assurer que ce patrimoine demeure entre leurs mains. Il ne fait aucun doute que notre modèle coopératif nous donne la capacité de relever les grands défis internationaux. L’acquisition des actifs de transformation laitière de Sobeys est jumelée à des ententes d’approvisionnement à long terme. Quant à l’acquisition de Davisco, elle double les activités américaines d’Agropur et accroît de 50 % l’ensemble de notre approvisionnement en lait », a expliqué M. Serge Riendeau, président d’Agropur. « Les gestes structurants posés par Agropur s’inscrivent dans une stratégie de croissance solide pour assurer l’avenir de l’organisation », a ajouté M. Coallier.

La Coopérative compte aujourd’hui près de 8 000 employés et 40 usines, au Canada et aux États-Unis.

Des marques phares pour faire face à la concurrence

En 2014, Agropur a aussi continué d’investir avec succès dans ses marques phares, notamment OKA, Natrel et iögo. Les ventes d’OKA, la marque de référence en fromages fins au Canada, ont augmenté de façon significative au cours de la dernière année. Natrel, avec sa nouvelle image de marque centrée sur ses principales caractéristiques (produit de qualité supérieure, frais et naturel), a acquis des parts de marché dans toutes les catégories. iögo d’Aliments Ultima, une entreprise codétenue par Agropur et Agrifoods, continue de s’imposer avec près de 12 % de parts de marché au Canada après seulement deux ans d’existence.

Récemment, Agropur a investi plus de 100 millions de dollars pour développer le marché des fromages fins au Canada. Ce développement a vu naître des produits de qualité comme le Frère Alphonse, un OKA vieilli 110 jours et Le maillon fort, un nouveau brie double crème, appréciés des consommateurs. « Ces investissements visent à mieux nous prémunir face aux grands changements, tels que l’Accord économique et commercial entre le Canada et l’Union européenne qui verra l’arrivée de 17 700 tonnes supplémentaires de fromages européens. D’ailleurs, nous souhaitons que l’allocation des nouveaux quotas d’importation se fasse de façon à ne pas cannibaliser l’ensemble des produits de fabrication domestique », a souligné M. Coallier.

Bâtir l’Agropur de demain

En décembre 2014, des investisseurs institutionnels et bancaires québécois – dont la Caisse de dépôt et placement du Québec, le Fonds de solidarité FTQ, la Banque Nationale, Investissement Québec, Capital régional et coopératif Desjardins et Fondaction CSN – ont investi 470 millions de dollars dans le capital d’Agropur, sous la forme de parts privilégiées de premier rang. Ce financement a permis d’appuyer la stratégie de croissance de l’entreprise et de financer ses acquisitions. « Nous tenons à remercier ces investisseurs et l’ensemble de nos partenaires financiers pour la confiance qu’ils nous témoignent. L’année 2014 a permis de poser des jalons historiques, mais notre croissance ne s’arrêtera pas là. Dans les années qui viennent, Agropur compte poursuivre son développement sur les marchés canadien, américain et internationaux à fort potentiel », a indiqué M. Riendeau.

Développement durable et responsabilité sociale

Parallèlement, Agropur poursuit ses initiatives de développement durable. Plusieurs projets en cours visent la réduction à la source de la consommation d’eau potable ou d’énergie. L’usine de Ville Saint-Laurent, notamment, a achevé un grand chantier de réduction d’eau qui a mené à une économie annuelle de 121 millions de litres. En matière de responsabilité sociale, Agropur a aussi distribué deux millions de dollars en dons et commandites pour le bien-être et la santé des enfants et des familles et auprès de la relève du secteur de l’agroalimentaire.

À propos d’Agropur

Fondée en 1938, Agropur coopérative est un chef de file de l’industrie laitière nord-américaine ayant un chiffre d’affaires de 4,7 milliards de dollars à la fin de l’exercice financier de 2014. La Coopérative est une source de fierté pour les 3 473 producteurs de lait qui en sont membres et les quelque 8 000 employés qui y œuvrent. Agropur transforme maintenant plus de 5,4 milliards de litres de lait par année dans ses 40 usines réparties en Amérique du Nord et propose une impressionnante gamme de marques et produits réputés, dont Natrel, Québon, OKA, Farmers, Central Dairies, Sealtest, biPro, Island Farms, Agropur Grand Cheddar ainsi qu’Olympic et iögo d’Aliments Ultima, une coentreprise d’Agropur coopérative.

* Le BAIIA redressé exclut l’impact du traitement comptable des inventaires de Davisco et de certains frais non récurrents

 

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Source :

Dominique Benoit

Vice-président principal,

Affaires institutionnelles et Communications

Agropur coopérative

 

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